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东营:每日有责,切实做好四季度冲刺工作

按照集团“决战四季度 全力冲目标”工作要求,东营分企业进一步细化、完善数据工作,将全年各项任务目标的日完成率摆上桌面,贴进公告栏,带劲通报群,并建立严格的奖惩机制,严肃督导四季度冲刺工作。

每日竞技,对标对表。围绕保户、营业收入等用户指标,东营分企业要求各区县分企业要选择PK项目指标优于自己的单位作为每日竞技对象,以每日业绩、数据完成比率赶超先进的方式,让榜样在发挥带头作用的同时,又有被赶超的危机感;让后进单位在学习中“较劲”,在比拼中收获,切实发挥对标对表激励提升的目的。

每日分责,全员上阵。按照关于全面冲刺四季度通知要求,东营分企业再次强调全面发力,要把用户任务数、收现收入任务数分解到每一名干部职工,作为四季度冲刺工作的最基本要求,切实有效地发挥每位职员的作用。保户增收人人有责,全员营销责无旁贷。

每日通报,比学赶超。东营分企业积极学习先进兄弟企业的工作经验,建立主要责任人每日通报制度,对于每日的业绩数据情况做到及时知晓、及时掌握、及时调度、及时通报,直接奖惩、直接谈话的“四及两直”工作方式。自上而下全员合力拧成一股绳,绝不言弃掉以轻心失用户,迎难而上奋起直追争先进。

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