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广饶:深入推进落实工程、物资精细化管理

  今年是省企业确定的精细化管理年,广饶分企业紧紧围绕省市企业精细化管理决策部署,通过多途径对企业工程、物资实施精细化管理,有效提升精细化管理水平,进一步做到防范经营风险,实现降本增效。

  一是完善工程规划管理。为增强工程建设的科学性、前瞻性,企业进一步完善工程规划管理体系,严格遵守工程建设申报流程,严格实行工程建设申报制度,对各中心站上报的《网络建设申请单》,安排相关部室认真核实,从区域整体网络情况、光缆使用情况、光交箱使用情况进行全面核对,拿出科学合理的方案进行网络建设,进一步避免了网络盲改、乱改现象的发生。建立工程规划及合同台账按月汇报制,便于企业能及时掌握工程进展情况。工程设计图纸、预算、立项、合同等文件做到严密、细心、认真,避免出现错误导致多次更改,提高工作效率的同时,提高工程规划的缜密性。完成城区主干光交箱路由简图、OTN南环、北环网络路由简图,部分小区光缆布局图,部分区域主光交线路拓扑图,为工程规划建设提供了参考。

  二是强化工程建设管理。结合广饶县网络实际情况,制定出台《广饶分企业工程建设验收管理办法(试行)》,并应用于工程随工验收、竣工验收实际工作中,使网络施工建设制度化、标准化,从而有效控制工程施工质量和施工成本。建立工程建设进度台账,对每个施工单位建档,及时对每个工程建设项目进行相关技术资料整理及管理,细化图纸、光缆熔接等网络建设工程资料,建立施工单位项目评估档案库,以便对施工单位进行考核和选择,确保工程建设高标准、高质量的完成。

  三是细化工程验收环节。对企业工程技术部上报的验收工程,运行维护部都要检查上报资料是否齐全(含工程说明书,工程施工图,工程熔接资料,新小区调整信号的测量数据),资料不全的工程坚决不予验收。验收人员现场验收,严格查看光缆有无挂标示牌,光交箱内标签是否明确清楚,光缆熔接用otdr测量是否符合国标,验收完成后验收人员要签字-1

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邮编:250014

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