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泰安:铺好仓库管理精细化的三张网

  仓库管理精细化是一项系统工程,题中之义是确保仓库管理运转高效、及时和成本最低化。今年以来,泰安分企业将仓库管理工作做细、做实、做密,从优化结构降库存、仓库改造增空间、回收利用降成本出发,铺好了精细管理的三张网,使仓库管理整体效能得到了进一步发挥。

  优化结构降库存

  针对各分企业(市区营业部)每月请购的物料,综合部从“大仓库”的管理原则出发,盘点各实体仓库现存量,并对采购未入库物料的数量进行对比分析,优化各实体库的库存结构,通过财务组织间调拨提高各实体库现存量的使用率。同时,在保证不耽误项目工期的前提下,做到分批次、按需采购,避免因材料积压占用资金或材料短缺给企业带来不必要的损失,有效控制了采购成本。

  仓库改造增空间

  对仓库进行必要的改造升级,是实行仓库管理精细化的物质基础。随着物料的统一规范管理,仓库空间的使用满足不了现有业务的发展,现有仓库空间高,物料层层堆积既不安全也不利于出入库。为了减少成本支出,企业在现有仓库基础上加了隔断,分为上下两层,以提高仓库空间使用率。目前,改造工作已经完成并投入使用。

  回收利用降成本

  随着网络改造的进一步升级,不少供电电源、光接收机、放大器等网络设备都被仓库收回。仓库管理人员对替换下来的物料进行分类整理,将在有效期内的设备回收利用,大大减少了该类设备的采购量。既提高了物料自身利用率,也为企业节约了资金,降低了运营成本。

  从“过紧日子”的管理理念出发,仓库管理拧干了水分,杜绝了浪费,规划好每一分钱、使用好每一分钱,通过降成本、控支出为企业创造利润。

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