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东昌府:以网格化运作模式改革为契机

李媛媛

2017-06-06 11:33  

  “穷则变,变则通,通则久”,改革是生存发展的必须。面对日益严峻的市场竞争形势,为激发广大一线员工的营销效能,提升企业核心竞争力,东昌府分企业于2017年第一季度,完成了网格化运作模式改革。改革充分整合盘活资源,划小管理单元,压缩二线岗位,充实优化一线岗位,一线员工占比由去年的50%提升至目前的70%以上,个人薪酬与经营收入密切挂钩,考核浮动比例加大;精简机构,成立东城、北城、南城三大营业部,城区框架扩展至东昌府区新四环;并且完成了对应岗位的竞争上岗、双向选择,各层级至上而下分解了任务指标,明确了责任。

  历经两个月的实践摸索,网格化运作模式的改革理念、工作方法日益深入人心。实践证明,改革大大增强了员工的责任感和使命感,各营业部、各网格以业务发展为目标,发动头脑风暴,创新工作思路和方法,你追www.35222.com赶,营造出“比、学、赶、超”的工作氛围,持续激发着经营活力。

  2017年是省企业确定的“精细化管理年”,围绕“创新开拓 精细管理”的工作主题,促进全面降本增效,有效提升经营管理水平,网格化运作模式改革是其中首要而关键的一步。东昌府分企业以改革为契机,锐意创新,积极进取,完善精细化管理相关制度,强化成本管控、绩效考核;发起勤俭节约倡议,在工程技术、营销、办公等各个环节进行规范,倡导大家以主人翁姿态积极投身于企业“精细化管理年”的建设中来;同时,分企业强管理、严落实、勤督导,促进各项制度措施落到实处,杜绝“一纸空文”的现象出现,推动改革向纵深发展。

  一、制度建设紧锣密鼓

  围绕网格化改革后的实际工作情况,东昌府分企业相继制定并颁布了一系列制度办法,实现了有章可循、精细管理。

  《东昌府分企业网格化运作模式实施方案》是核心,构建起分企业网格化体系,明确了组织架构、岗位职责、定岗人数、薪酬构成等;《东昌府分企业计提管理办法》,详细规定了岗位计提标准,将一线薪酬进一步与经营业绩密切挂钩,充分激发起员工的工作积极性;《东昌府分企业办公费用管理办法》按照总体管控的原则,针对营业部、各职能部门的费用分别制定管理办法,明确分配原则、审批流程;《回收终端设备管理办法》,利用回收设备激励政策,有力控制营销成本;《电视机管理办法》,围绕电视机采购、入库、价格、销售数据统计、售前售后问题处理的全过程,作出了详细规定,精简审批流程。这些制度颁布后,员工普遍反映以往工作中的许多问题得到了解决,有了制度保障,工作起来更有方向,工作效率也有了显著提高。

  二、勤俭节约倡议深入人心

  实现精细化管理,拥有制度保障仅是第一步,更重要的是要将精打细算、勤俭节约的意识深入人心,使员工养成良好的工作和生活习惯,在不自觉间便为企业省下了成本,创造出效益。

  于是,东昌府分企业向全体员工发起了《东昌府分企业勤俭节约倡议书》,全面倡导节约用电、节约用水、节约办公用品、节约营销物品、规范公务用车以及规范工程节约,贯穿于工作和生活的细节,号召大家积极行动,从自身做起,从点滴小事做起,将勤俭节约、精细管理的理念内化于心、外化于行,把企业当成自己的家,节约每一份资源,贡献每一份力量,共创全员一心、降本增效、共谋发展的新局面。

  三、狠抓落实保驾护航

  为确保各项制度办法、勤俭节约倡议落到实处,分企业积极做好政策解读、落地督导工作,要求层层学习、层层传达、层层落实。同时,分企业建立起长期督导工作机制,将勤俭节约落实情况督导融入日常安全卫生检查中,由综合保障部安排专人定期巡查,根据各办公点的用电、用水、车辆使用等情况,及时跟进督导,并进行公示,年底将评选出“最佳节约部门”“最佳节约个人”。通过检查,及时发现并纠正了一些问题,也收获了一些可优化和改进的建议。

  东昌府分企业以网格化运作模式改革为契机,全面推进精细化管理各项工作建设。今后,分企业将进一步解放思想,创新思路,严格落实,为精细化管理年的建设做出更大贡献。

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