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嘉祥:精细化管理落到实处

路菊苓

2017-05-26 10:44  

  为进一步贯彻落实省企业“精细化管理年”的具体要求,嘉祥分企业多措并举严控运行成本,力保精细化管理取得实效。一是加强成本管理意识。企业财务和各相关负责人牢固树立成本观念,在设备采购、工程施工、后勤保障等涉及资金投入方面,充分考虑“投入与效益”平衡,实行全面预算管理,避免盲目投入、不计成本和重复建设。二是建立完善的管理制度。根据企业的预算目标,进行充分的调研和合理的计算,建立健全材料管理制度、机械管理制度、工程管理制度、人员管理制度,从各方面最终实现有效的成本控制。三是加强材料的使用监管。任何工程施工前,施工方都要制定详尽的施工方案、施工组织计划、成本控制计划,建立健全的责、权、利相结合的成本控制管理制度,将成本控制落到实处。四是减少办公用品开支。根据办公用品库存量情况及消耗水平,确定申购数量;办公用品的采购要本着节约、合理、适用的原则。采购复印纸、大中型设备器具、批量办公用品等要货比三家,务求价廉质优;办公用品由原来按需发放改为按量发放,纸张尽量双面打印;定期盘点办公用品仓库,对物品的领用量、使用量、及余量做出统计,以备后期制定更加合理的办公用品使用方案。

  

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