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岱岳:精细化管理初见成效

  根据省企业“精细化管理年”相关要求,岱岳分企业高度重视,不断探索精细化管理模式,多措并举,初见成效。

  岱岳分企业年初就召开多次领导会议,研究精细化管理举措,第一,成立乡镇工作站普查小组,要求详细摸清网格、乡镇驻地和村内网改真实情况,做好电表数量、集抄号、位置绘图的落实工作。第二,各部室制定相关政策,明确各部室职责,责任到人,并制定了各项工作流程。第三,加大对电费、工程建设费、车辆费等费用的管理力度。对用电设备根据设备情况进行考核,加强与供电部门的协调力度。第四,加大财务预算的准确性及实用性,使各项支出在做好投入产出比的市场分析后,再根据财务投资预算进行有序投入,避免因盲目工作带来效率低下、资源浪费的问题。

  

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