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禹城:不断创新改进 物资管理取成效

  面对激烈的市场竞争,禹城分企业积极探索管理新模式,在物资精细化、精准化管理上下功夫,多措并举,降本增效初见成效。

  一、物资预算统筹管理。为推进物资精细化管理,进一步降低物资采购成本,控制库存占用,提升企业利润水平,禹城分企业实施预算统筹管理。严格要求各部室、各营业部提前上报采购计划,以书面形式汇总库房中心,使企业采购真正做到“有预算、有计划、再采购”。增强了企业采购的计划性,减少随意性。

  二、降低采购成本。企业安排专人掌握物资市场动态,定期进行价格分析,对有降价空间的产品进行价格谈判,通过与供应商谈判,降低采购成本,达到节约成本的目的。同时在网络设备采买、更换方面下功夫,严格按照先进行设备维修再利用,确保无维修价值的,申请报废再采购,在降低采购及运营成本方面取得良好成效。

  三、规范物资管控。库房管理员由过去单纯的物资发放转型为物资库存控制,主动将库存情况与各需要部门沟通,让需要部门了解物资使用情况,督促各部门考虑库存物资,避免积压或缺失现象。

  主动创新,积极改进工作方法,不仅使企业物资管理更加科学、规范、降低了运营成本,提高利润,更进一步加强企业物资管理精细化,为企业提升管理水平,实现转型升级可持续发展迈出重要一步。

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