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微山:“精细化管理”初见成效

  2017年是省企业确定的“精细化管理年”,微山分企业积极响应省企业号召,根据分企业实际,对各项工作进行精细化管理,多措并举严控运行成本,取得了良好的实效。

  一是提高成本管理意识。分企业各职能部门牢固树立成本观念,在设备采购、基本建设、后勤保障等涉及资金投入方面,充分考虑“投入与效益”平衡,避免盲目投入、不计成本和重复建设。二是实行预算控制制度。结合分企业利润目标和控亏目标,进行充分调研和科学计算,制定各职能科室合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来,合理计划使用。三是加强材料设备使用监管。分企业加强对仪器设备的日常保养与管理,与激励机制相结合,严格目标成本考核。工程技术部每月对中心机房和各乡镇服务站机房进行检查测试,对前端设备和UPS等设备进行检修保养。四是控制办公耗材开支。根据办公用品库存及消耗情况,确定申购数量;各部室上报下达文件报表,一律采用电子传输;办公用品由原来按需发放改为按量发放,纸张尽量双面打印。

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