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利津:落实“精细化管理年”要求

  省企业下发《关于确定2017年为“精细化管理年”的通知》以来,利津分企业分别召开中层以上人员会议和全体员工会议,传达省企业文件精神,安排部署2017年精细化管理工作。

  面对日益严峻的竞争形势,利津分企业必须夯实管理基础,完善管理制度,堵塞管理漏洞,狠抓制度落实,通过“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”等多项措施实现企业效益最大化。

  一、管理工作制度化、规范化。由综合管理部牵头,要求从日常点滴做起,小到一张打印纸、一个订书钉、一滴水、一度电,大到宣传广告、车辆维修保养、来人接待等各方面做到严格登记,办公用品领取单、车辆维修单、业务礼品申请单等多项记录单,确保责任到人,物品用到实处。

  二、建立合理化管理流程,降低管理成本,提高管理效益。一是根据全年任务目标,出台绩效考核办法,做到精细化考核,量化细化到人,奖罚分明,优胜劣汰,坚决杜绝混日子员工,大大提高员工的工作积极性。二是成立利津分企业工程企业,在原来外包施工队工价基础上,拿出30%的施工费上交企业,既保证了工程质量又大大减少了施工成本。三是加强投资控制,杜绝盲目投资。2017年,利津分企业计划双向网改造200个农村,在施工前,先有片区经理入村走访调研、宣传发展宽带用户,达到可改造的条件后,提报--现场勘查--立项--审批--施工,严格流程审批程序,确保成熟一个改造一个,杜绝不合理投资。

  三、提高员工综合素质、增强责任心。增强节约意识和大局意识,从日常点滴做起,开源节流、降本增效。培训专人维修机顶盒和光接机,大大降低采购成本;材料和设备严格按照程序集中采购,确保质量的同时价格最低;做到不定期盘点库存,减少库存积压又要保证能够周转使用;提货、验收等环节做到精准把关,确保不浪费,不流失。

  这些紧紧是企业践行精细化管理的几个方面,下一步企业将精细化管理年为契机,充分发挥每一位员工在企业精细化管理中的主体地位,本着以人为本,可操作性强的原则,及时吸纳全体员工的合理化建议,从各方面为企业降低成本,共同推进企业健康和谐发展。

  

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