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章丘:多措并举提高精细化管理效率

  根据省企业“精细化管理年”相关要求,章丘分企业高度重视,不断探索精细化管理模式,召开经理办公会研究精细化管理举措。一是制定相关政策办法,制定了《关于章丘分企业严肃有关工作纪律的通知》以及《关于章丘分企业进一步明确有关工作流程的通知》,对招待费、客户赔偿、办公用品、用印等工作流程进行了明确细化;二是加大对电费、工程建设费、车辆费、招待费用的管理力度,进一步细化完善成本管理办法进行动态管理。根据所有车辆上下班的距离及各站的用户数、公里数,对所有车辆进行综合考虑,加强车辆费用管理。对用电设备根据设备情况进行考核,加强与供电部门的协调力度。对工程建设费用由发起人发起后协同市场部进行分析,按照规定走规划审批流程,细化立项管理办法。三是加大财务预算的准确性、实用性,将市场政策、事业建设、人力资源等工作决策与财务预算紧密挂钩,提高工作的预见性、统筹性、计划性,使各项支出在做好投入产出比的市场分析后,再根据财务投资预算进行有序投入,避免因盲目工作带来效率低下、资源浪费的问题。四是根据市企业要求加大了钉钉、经分、进销存等App系统平台的使用率和共享率,充分整合办公经营信息资源,提高企业管理的分析决策效率和精准性。通过一系列管理举措,有效的控制了企业运行成本,提高了企业管理效率。

  

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